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インド国内の携帯電話加入者数は2004年中で1950万人増加し、
2004年12月末での合計は4800万人になっています。
GSMとCDMAの加入者比率はおよそ3対1となっています。
価格競争が起こっており、加入者増加率=企業の成績とはなりませんが、
税制の改正もあり、さらに増加が見込まれます。
また、併せて外資による携帯電話機などハード面の競争も起こっています。
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加入者数推移 |
| 順位 |
企業名 |
2004年12月 |
2003年12月 |
増加率 |
| 1位 |
リライアンス・インフォコム |
1133万人 |
624万人 |
82%増 |
| 2位 |
ブハルティ・セルラー |
983万人 |
550万人 |
79%増 |
| 3位 |
BSNL |
888万人 |
494万人 |
80%増 |
| 4位 |
ハチソン・エッサール |
718万人 |
377万人 |
91%増 |
| 5位 |
アイデア |
470万人 |
224万人 |
110%増 |
数値データは(TRAI)より
シェア1位のリライアンス・インフォコムは、
リライアンス財閥企業です。
価格競争を仕掛けながら他社の追撃をかわしています。
シェア2位の
ブハルティ・セルラーは、
ブハルティ・テレベンチャーズの傘下企業です。
シェア3位のBSNLは
国営企業です。
シェア4位のハチソン・エッサールは、
香港財閥ハチソン・ワンポアがマックス・インディアとの合弁企業として
ハチソン・マックス・テレコムを1995年に設立し、
早い時期にインドに参入していましたが、
さらに2000年にエッサールと合弁し現在に至ります。
(ハチソンワンポア傘下のハチソン・テレコム・インターナショナル傘下になります)
エアセルの買収に失敗していますが、エアセル自体の規模はそれほど大きくありません。
2005年末〜2006年にインド国内で上場し、150億ルピーを調達予定。
シェア5位のアイデアは、
ビルラAT&Tコミュニケーションズ(ビルラ財閥とAT&Tの合弁企業)と
タタ・セルラー(タタ財閥系)が2001年に合併して出来た企業です。
ビルラ財閥系企業とタタ財閥系企業の合併は、
両財閥にとって歴史的な合併と言えます。
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